- 资讯分类
- 联系我们
-
东莞市鼎力薄膜科技有限公司
联系人:戴先生
电话:0769-83671066转823
传真:0769-83671068
手机:18002961618
企业QQ:2851098326
邮箱:2851098326@qq.com
地址:东莞市桥头镇禾坑村禾石路第二工业区47号
-
公司怎样留住新员工
发布时间:2019-05-03 | 信息来源:东莞市鼎力薄膜科技有限公司 | 点击量:130员工是公司的新鲜血液,也是保持公司生机的源泉。新员工的加入不但可解决公司的人员缺乏问题,而且也会为公司带来新的活力。然而新员工过高的流失率却使很多公司都处在招聘-流失-再招聘-再流失的循环之中,严重影响了公司的经营活动,那么,公司如何才能留住新员工防止过多流失了、、、、、、
一、新员工招聘贵在适合,而非优秀。
首先应从新员工的招聘阶段入手,严格把关,确保招进来的都是合格人员,而并非‘优秀’人员。一些公司盲目追求优秀人才,而忽视本公司的现实情况,从而导致人才和公司不能匹配,造成新员工流失,因此要招聘环节控制新员工的流失。
二、对提供的岗位进行客观,真实全面的信息传达。
在实际的招聘工作中,为能够吸引到高质量的员工,有些公司往往会把公司优势进行同程度的放大,回避公司存在的一些问题,同时给予工作岗位过高的承诺,使应聘员工对公司及岗位报以很高的期望值,而一旦这些新员工进入公司就会发现并不如前所说,于是产生心理落差,出现失望,甚至对公司及管理水平报以怀疑的态度,即使暂时留下也是在寻找机会离去,因此,在公司招聘中必须实事求是的宣传,要让新员工对公司及岗位有个客观公正的认识。
三、新员工培训,增进了解,稳定队伍。
通过前期招聘,新员工虽然对公司有了初步的了解,但毕竟未正式的进入公司,对他们来说新公司环境依然是陌生的,工作很难迅速开展起来。为保证新员工能快速进入岗位角色,岗前培训必不可少。同时面对新的工作环境和对企业了解的逐步深入,新员工都会对公司做出新的评价,并与其进入公司前的心理期望比较,就会产生积极或消极的形态变化,而新员工培训的一个主要目的就是稳定新员工队伍的心态,提升其信心。
四、新员工的知识技能培训。
在公司岗位的招聘中,由于各种原因,公司并不一定招聘到熟练的岗位人才,同时,不同公司的岗位要求可能有所不同,需要掌握某种技能或新的知识,因此,为保证新员工能快速胜任工作,必须对其进行知识和技能上的培训,否则会出现新员工难以胜任目前工作的现象,就会产生过大的心理压力,产生离职想法,公司应采取有效的培训方式,让老员工带新员工等,让新员工尽快掌握上岗所需具备的基本知识和技能,在工作中体现自身价值。
综上所述,影响新员工离职因素多种多样,其中有些因素是可控的,有些是不可控的,公司没有办法完全杜绝新员工的流失。要留住新员工,让他们在公司安心的工作,由新员工变成老员工,不但可以降低员工离职的成本和损失,为企业创造出更多的经济价值,同时也有利于公司人才梯度的合理分布,以及公司长远规划和发展,早日实现公司的组织愿景。
相关资讯